为不断优化招投标领域营商环境，近年来，临沂市公共资源交易中心兰陵分中心加强对标学习，强化工作举措，积极构建“四化”工作体系，推动资源配置更高效公平，助力交易能力和服务水平再上新台阶。

规范交易平台建设，实现服务标准化。强化硬件建设，以“十个标准化”为抓手，打造高标准开评标场景。中心建设了评标专家休息室，对开标区、评标区实现分区管理，评标封闭区实现完全物理隔离，进一步打造更加公平、公正的交易环境，真正实现从人防向技防、物防的转变。

优化交易活动方式，实现全流程数字化。完善电子交易平台功能，推行“不见面”开标，投标人足不出户即可参与投标活动。同时，进场政府采购、工程建设项目实行100%全流程电子化，真正实现了从“最多跑一次”到“一次都不跑”的转变，进一步提高交易效率，降低交易成本，增加了交易透明度。

推动远程异地评标，实现各区县协同化。采用“1+N”模式完成133个远程评标项目，评标专家选择就近的公共资源交易中心参加项目评标，以数据“线上跑”代替专家“线下跑”，避免评标专家舟车劳顿，同时增加了评标专家在空间上的“不确定性”，避免了“熟人效应”，促进评标结果更加客观公正。

数字赋能交易活动，实现监管智慧化。加强信息化建设，实现开评标区域监控全覆盖、无死角；音频视频自动云存储，可溯可查；智能辅助评标系统广泛运用，让“围标串标”行为有迹可循。同时在政府采购项目履约信用管理体系、工程建设项目全过程规范化管理体系上探索创新，逐步让“交易+监管”由电子化向智慧化成功转型。

行而不辍，乘势而上。临沂市公共资源交易中心兰陵分中心将进一步激活“放”的动能，夯实“管”的基础，提升“服”的效果，激发“进”的力量，谱写公共资源交易高质量发展的新篇章。